چشم انداز آینده

راهبرد‌ها نقطه كانوني حركت‌هاي شرکت ها بوده و الهام‌بخش مديران مي‌باشند. راهبرد يك شركت طرح بازاري مديريت در كسب موقعيت بازار، هدايت عمليات، خشنودسازي مشتريان، موفقيت در عرصه رقابت و دستيابي به اهداف سازماني است ؛ و موجبات زير را فراهم مي‌آورد:

  • حركت اثربخش در امتداد مسير شركت
  • تمركز بر روي بازارها و نيازمندي‌هاي مشتريان
  • انتخاب رويكرد رقابتي و راه‌هاي عمليات مناسب
  • ايجاد حس و انگيزه‌اي كه عامل رشد و سودآوري است
  • باريكتر شدن و تمركز يافتن بر موضوعات اصلي كسب و كار
  • راهبرد‌ هر شرکت وابسته به تعاريف رقابت و رقابت‌پذيري و رويكردهايي است كه آن شرکت اتخاذ نموده است

پنج گام فرآيند مديريت راهبردي گروه شرکت های رضوان به شرح زیر است:

  • تدوين چشم‌انداز و قرار دادن آن در راس شرکت به منظور ترسيم مسير طولاني مدت حركت شرکت و ترويج آن در درون شرکت
  • تدوين اهداف و تبديل چشم‌انداز به پيامدهاي عملياتي ويژه براي دستيابي به اهداف سازماني
  • تدوين راهبرد جهت رسيدن به نتايج تعيين شده
  • اقدام و اجراي كارا و اثربخش راهبرد‌هاي منتخب
  • ارزيابي عملكرد و بازخورد اقدامات صورت گرفته به منظور بازنگري راهبرد‌ها، اهداف، اجرا و بهره گيري از ايده‌ها و فرصت‌هاي جديد

از موارد اهميت چشم‌انداز در مدیریت راهبردی گروه شرکت های رضوان می توان بر شمرد:

  • ضرورت انديشيدن به وضعيتي وراي حال حاضر و آثار آن
  • تفكر راهبردي در مورد فناوریي‌هاي جديد، نيازهاي مشتريان، پذيرش تغييرات، اقدامات رقبا
  • شناسايي فرصت‌ها، پيشي گرفتن از رقبا و بررسي كليه عوامل داخلي و خارجي
  • مهيا شدن براي آينده
  • بدون داشتن چشم‌انداز پنداشت كسب و كار فاقد كارايي و اثربخشي لازم است
  • مديريت را براي تخصيص منابع، تدوين راهبرد و تمركز فعاليت‌ها كمك مي‌كند

مديران گروه رضوان با بهره‌گيري از نتايج تجزيه و تحليل محيطي اقدام به تعيين جهت‌گيري‌هاي سازماني مي‌نمايند. سه عنصر اساسي در همين راستا «ماموريت سازماني» (organizational mission)، «چشم انداز سازماني» (Organizational Vision)، «ارزشهاي سازماني» ( Organizational Values) مي‌باشند.اين سه مفهوم به منزله‌ اتصال دهنده‌ عناصر سازماني بوده، بيانگر ماهيت، چگونگي و نحوه‌ جهت‌گيري‌هاي سازماني هستند.

مأموريت، معادل فلسفه‌ وجودي، ارزش ها، به منزله‌ اصول اعتقادي ديرپا و اساسي و چشم انداز، حكم تصوير زنده‌ سازمان در آينده اي تعريف شده را دارد. اما وقتي دو يا چند نفر گرد هم مي‌آيند تا با يكديگر همكاري كنند، به تلاش مضاعفي براي رسيدن به اين موارد نياز است. براي اينكه يك گروه بتواند بهينه عمل كند، مي بايد به ارجحيت‌ها، اولويت ها، دغدغه ها و ذهنيات همگي آنها توجه شده باشد. به عبارت ديگر يك مدير راهبردي مي بايد براي ايشان شرايطي را فراهم آورد كه افراد بتوانند عقيده‌ها و تصميمات خود را در مورد ارزشها، مأموريت و چشم انداز خود و سازمان با هم مبادله كنند.

رهبران تحول آفرين (Transformational Leadership)برای دست يافتن به چشم انداز مناسب، مبادرت به انجام چهار فعاليت مي نمايند:

  • خلق چشم انداز (Creating a vision)
  • تبيين چشم انداز (Communicating the vision)
  • الگوسازی چشم انداز (Modeling the vision)
  • ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز (Building commitment to the vision)

« چشم انداز شرکت باید آينده واقع گرايانه ، قابل تحقق و جذاب براي شرکت را در پی داشته باشد. همچنین سرنوشتي كه شرکت بايد بسوي آن حركت كند را صریح بیان کند و خلاصه هنر ديدن ناديدني ها را برای شرکت فراهم کند. »

چشم انداز مشترك گروه رضوان چيست؟

چشم انداز يك عامل كليدي در رهبري و يك جنبش ذهني از شناخته ها به ناشناخته ها است كه مدیران اثر بخش را قادر مي سازد، با در كنار هم قرار دادن حقايق، آرزوها، ايده آلها، فرصتها و تهديدها، آينده اي جذاب براي شركت خود خلق كنند.

دلايل نياز به چشم انداز در گروه رضوان

  • دلايل نياز به چشم انداز در گروه رضوان
  • آيا كاركنان از كافي نبودن چالش در كار خود شكايت دارند؟
  • آيا در حال از دست دادن اعتبار، بازار يا شهرت هستيم؟
  • آيا رقباي جديدي در حال ظهور هستند كه قرار است خدمات بهتري اراِيه دهند؟
  • آيا به نظر مي رسد حركت شركت با روندهاي تغيير محيطي هماهنگ نيست؟
  • آيا احساس غرور و افتخار در شرکت ما كاهش يافته است؟
  • آيا كساني هستند كه صرفا براي پول كار مي كنند و هيچ تعهد و انگيزشي نسبت به شرکت نداشته باشند؟
  • آيا اجتناب از خطرپذیری در شرکت بيش از حد، لازم است ( افراد تمايل به مسـ‌‍‌ئوليت پذيري ندارند،در چارچوب قوانين و مقررات، محدود مانده اند و در مقابل تغيير مقاومت مي كنند؟)
  • آيا احساس مشترك نسبت به پيشرفت يا حركت به سمت جلو مشاهده مي شود؟

هدف رضوان ، ايجاد چشم اندازي است كه:

  • فرصت هاي موجود براي شركت را نشان دهد.
  • راه بهره جويي از فرصت ها را بنماياند.
  • بلند پروازانه باشد.
  • منحصر به فرد باشد.
  • در كاركنان رضايت شغلي ايجاد نمايد.
  • استانداردهاي بالايي را بنا گذارد.
  • در كاركنان ايجاد تعهد، علاقه و غرور نمايد.
  • مسير حركت شركت را به وضوح بيان كند.
  • مشوق يادگيري باشد.
  • مخاطب را مشخص سازد.

كاركردهاي چشم اندازرضوان :

  • تعهد ايجاد مي كند و انرژي مي دهد.
  • به زندگي كاركنان معني مي بخشد.
  • استاندارد برتر را شناسايي مي كند.
  • حال و آينده را بهم پيوند مي دهد.

"هیچکس صادقانه تراز مردم در مورد ما قضاوت نمی کند"

هدف ما ارائه بهترین خدمات به شما می باشد . مشتاقانه منتظر نظرات و انتقادات شما هستیم .

اطلاعات تماس

آدرس:
تهران، تهرانسر، بلوار نیلوفر شرقی،
تقاطع نفت جنوبی پاساژ خاتم طبقه بالا
دفتر فنی و مهندسی رضوان
تلفن:(021) 44588305 -44526961
تلفن:(021) 44355830 -44510212

دفتر اسلامشهر:تلفن:(021) 56718767
همراه 1 : 09128109914
همراه 2 : 09127093424
همراه 3 : 09121491990
همراه 4 : 09219519981
همراه 5 : 09339946902
سامانه پیام کوتاه:5000104047
پست الکترونیک:این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

Banner corner : site rezvanco.net
Banner corner : site rezvanco.net